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  万达“轻资产”之路加速

  作为万达集团内部进行第四次“转型升级”的重要成果,2016年成立的万达网科集团一度被王健林非常看重,并提出打造中国唯一的实业+互联网大型开放平台的战略定位。

  万达的轻资产运营模式在业界非常流行,用更少的投资,撬动更多的利润,万科的“小股操盘”就是典型之一。万达的轻资产模式表现为:其他企业拿钱下订单,万达负责找地、建设、招商和运营,租金最后大家一起分。根据2017年万达年会时王健林公布的数据,2017年万达租金收入达到255.2亿元,完成年计划的101.4%,同比增长30.3%。租金收缴率101%,连续12年创造租金收缴率99.5%以上的世界行业纪录。这是个了不起的纪录,万达商业的运营管理能力,绝对能够支撑其轻资产策略的前行。

  电商分析师表示飞凡电商与很多传统零售商转型互联网遇到的问题相似。团队不稳定、商业模式模糊及烧钱亏损严重,都是其过去面临的主要问题。

  根据万达2017年1月14日年会时公布的数据,万达集团2016年收入2549.8亿元中,万达商业收入1430.2亿元,完成计划的100.4%,同比减少25%;但万达商业净利润同比仍实现增长。一个公司收入减少四分之一,净利润还正增长,说明收入质量明显提高。此外,文化、旅游、体育、儿童娱乐、金融和万达百货等板块都实现了增长,万达对纯地产开发的依赖越来越低,所以当时老王说2020年不再搞重资产,估计没有人会怀疑。

万达集团旗下的四大业务集团已悄然变更为商管、文化、地产、金融,此前则为商业、文化、金融、网科。可以看到,商业集团更名为商管集团、成立地产集团和网科集团“消失”,成为此次业务架构调整最明显的三大变化。

  1月29日,饱受资金流动性困扰的万达引入腾讯苏宁融创京东“四大豪门”,计划投资约340亿元人民币,收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。

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  数据是最有说服力的。

  虽然王健林曾在2017年年会上表达了对网科集团的“不满”,但此次网科集团在官网中消失却让人“始料未及”。

  万达彻底去地产化还算数吗?

  王健林在万达集团2017年年会上明确表示,为了适应转型,也为了资本市场需要,万达拟对公司管理架构进行调整。将原来商业地产更名成立商管集团,“成为一个纯粹的商业物业持有和运营管理商,使公司战略更清晰,商业模式更纯粹,也为了使市场估值更高。”

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  此前在万达集团2017年年会上,董事长王健林披露了万达业务架构调整的消息,即对商业地产进行架构调整,分别成立商管集团和商业地产集团,此外还将成立新网科公司。此后,万达在业务架构上的调整动作频繁。

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文/王东论金

  对万达来说,借着腾讯等携巨资入股,将万达商业彻底变成万达商管,事实上是一招妙棋。在地产圈,不做开发也一样能赚得盆满钵满,如果你觉得万达商业是个特例,还有一个例子可以说明,那就是绿城管理集团。在1月5日的易居沃顿第六期研修班上,绿城管理集团董事、总经理李军介绍,作为中国房地产代建行业的领军企业,绿城管理以品牌输出、管理输出、资源输出为特征的商业模式获得市场深度认同,2017年销售额达到了700多亿。在中国房地产行业,如果按排行榜的话,700亿销售额在2017年大约排在第30位,绿城管理没有花一分钱做到700亿,这在中国是绝无仅有的。整个绿城中国在2017年的销售金额也就1457.1亿元。

  王健林曾给地产集团定下三大任务:第一要负责消化商管集团的地产业务,原来商业地产还有一些房地产开发业务,地产集团要尽快帮助消化,但利润归商管;第二要开发万达广场重资产,也不排除纯粹搞一些住宅开发;第三,输出品牌管理。在王健林的规划中,地产集团“不求做大,主要看利润”。

  在腾讯科技的新闻稿中,万达这次引援的目的和后续计划也一目了然,称“万达引入新战略投资者后,万达商业将更名为万达商管集团,1至2年内消化房地产业务,万达商管今后不再进行房地产开发,成为纯粹的商业管理运营企业,各方将推动万达商管集团尽快上市”

  2018年2月22日,万达商业办理完成工商变更登记手续,正式更名为大连万达商业管理集团。

  业界的共识是,万达转型关键在于万达商业转型,万达商业转型关键则是从单一重资产企业转型为轻资产为主、轻重并存发展的企业。所以从趋势来看,减少地产,提升商业服务与管理依然是万达的不变之路。

  此后1月29日,腾讯、苏宁、京东、融创与万达商业签订战略投资协议,计划投资约340亿元,收购万达商业香港退市时引入的投资人持有的约14%股份。彼时,万达方面确认,引入新战略投资者后,万达商业将更名为万达商管集团,1至2年内消化房地产业务,万达商管今后不再进行房地产开发,成为纯粹的商业管理运营企业。

  用自己的短板和别人的优势竞争,不明智,特别是对于老王这样“做什么事都要做龙头”的人来说。

  事实上,万达集团内部业务架构调整何时完成只是时间问题。对于业务架构调整具体内容,万达集团方面未作回应。

  原因无他,因为万达去地产化已经实施了很多年,而且一直被业界称为转型的楷模。更重要的是,2017年1月14日的年会上,王健林再次宣布,万达商业2020年以后原则上不再搞重资产,全部为轻资产。在此前万达官网发布的一篇文章也提到,“万达只卖掉了钢筋混凝土的肉身,而留下了轻资产的灵魂”“万达彻底告别了房地产,从此大步走上轻资产之路”。数据显示,万达集团的2016年整体实现营收2549.8亿元,有55%的收入来自于服务行业。

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  但随着万达转型的开始,以及最近两年龙头房企凭借其融资、管控、品牌等优势,市场占有率持续提升,万达在开发上已经失去了先机。2017年百强房企销售额同比增长42.9%,TOP10市占率由2016年的18.4%提升至24.2%。2017年万达的销售金额是891.2亿元,而龙头房企碧桂园、万科、恒大都已经突破了5000亿,过千亿的房企达到17家在开发这块,万达已经是第三梯队了。

  易居研究院智库中心研究总监严跃进表示,万达架构的调整一方面是企业内部的自我改革,另一方面也是因为外部的各类压力。在不断研究市场变动的情况下,其拆分业务也是希望不断吻合市场需求。过去万达一直尝试走轻资产的模式,但是从实际情况看,传统地产业务机会依然存在。所以,成立新的地产集团,在很大程度上体现了万达的投资逻辑。

  万达的轻资产策略可行吗?

  王健林对这部分业务颇为不满,其在2017年年会上表示,“要从实际效果出发,不玩概念,不烧大钱。我曾经犯的一个错误,就是给了曲德君(万达网科集团总裁)太多的钱。”

  万达否认退出房地产也能理解。

  万达网科集团是万达集团第四次转型的成果。万达网科旗下主要有四大业务板块:数字商业、智慧生活、金融科技、公有云服务。王健林曾认为,2017年将是万达网科集团关键的一年。

  但1月30日,万达在官网发声明表示,“万达将彻底退出房地产”纯属误读,消息中明确指出是万达集团旗下企业万达商管集团不再进行房地产开发。2017年万达集团年报中明确今年成立地产集团,继续开发万达广场重资产等房地产业务。

  地产集团“消化”重资产

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