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晋江鞋企如何转身,产业升级遭遇新型人才短缺

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晋江鞋企如何转身,产业升级遭遇新型人才短缺

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4月23日下午,晋江举行了一年一度的工商企业界千人大会。进入会场,企业家们惊讶地发现,以往坐在主席台上的市领导,这回坐到了台下,而不少企业家被请到主席台“上座”。让纳税超千万、超亿元的企业家“享受市领导待遇”,是泉州市委常委、晋江市委书记杨益民的主意。他希望借此举激发“企业家们继续创新的激情和信心”。

在刚刚结束的第二十届中国国际鞋业暨第三届国际体育产业博览会上,自动化鞋机展位的火爆,展现了当前制鞋产业以自动化为转型升级方向。传统产业在制造环节的转型升级对相应岗位的人才提出了新的要求。

在这场余波尚未完全平息的全球金融危机中,凭借当地企业卓越的表现,晋江交出了一份漂亮的答卷:2009年GDP逆势增长11.9%,财政总收入增长13.8%。尤其引人瞩目的是,在全国普遍出口负增长的情况下,晋江出口正增长11.9%,分别比全国、福建省超出30.2和20.6个百分点。不过,金融危机的冲击,也让晋江多年粗放发展遗留下来的隐忧,显露无遗。

“自动化、智能化、大数据等生产方式,是以往拥有多年制造经验的一线工人所陌生的,需要他们学习的同时,我们也希望新型产业人才能够加入,以满足企业日益增长的新的人才需求。”人力资源专家表示。

这是一场被推迟的会议。“转变经济发展方式”,千人大会主题早已确定,但杨益民一直在琢磨,该跟企业家们讲什么。有人一直持不同看法:企业才是市场的主体,自会按竞争的规则自主决策,为什么非要政府来人为主导“转变发展方式”?

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“如果说之前还有人持不同看法,但全球金融危机的冲击,让晋江企业家形成了共识:问题不再是经济发展方式要不要转变,而是如何转变。”杨益民接受中国青年报记者专访时说。

传统产业转型

“订单回升”带来新问题

催生人才新需求

4月19日下午,中国鞋博会组织外商采购洽谈会。林清瑜拎着个装样品鞋的旅行袋,候在会场外,神情落寞。“今年订单的情况比去年好,但感觉越来越难做了。”他说。

“现在我们也开始逐步引入自动化的生产设备、机械手等,但是以前的工人根本不会用,很多年纪比较大的工人有抗拒的心态。我们希望有新的、懂得自动化操作的人才进入。”在晋江青商会“青商学院”创新上海行走进全球四大工业机器人公司ABB参观时,一名青商会会员说了这样一段话。

订单利润微薄,原材料涨价,人工成本更是大幅上涨……经营一家小鞋厂的林清瑜,掰着手指头,历数困境。去年这个时候,全球金融危机对中国的影响渐次加深,很多晋江制鞋企业订单平均下滑30%,恐慌情绪蔓延。转过年来,订单回升,新问题却接踵而至。

这样的人才需求矛盾也出现在不少企业内部。

“缺订单并不可怕,最可怕的是缺人工。”林清瑜的鞋厂需要工人近150人,尽管常年招工,但现在只有100多名工人。一条生产线,工人加班加点,也只能开工八成。即便碰到利润厚一点的订单,林清瑜也不敢全部接下来,生产跟不上,不能如约交货,就要赔偿。

“我们正在为一家品牌鞋企培养3D设计人才。”泉州市数坊科技有限公司总经理唐孝康告诉记者,国内对3D建模、3D打印等技术的需求日益增强,3D设计在缩短鞋设计耗时、减少模具支出、获取准确设计数据等方面拥有传统平面设计所无法比拟的优势,“实际上,3D设计师人才是个全新的岗位,企业创新利用先进工具的同时,也对人才提出了新的要求。”

缺工之下,工人的平均工资上涨了20%至30%,这进一步削弱了鞋厂本就微薄的利润。在鞋厂密布的陈埭镇从事制鞋业20多年,林清瑜想不明白的是,过去贴张招聘启事就排队应聘的农民工,不知道都上哪里去了。“不光我这样的小鞋厂,周围一些有名的大企业也缺工。”他说。

在361°最新落成的研发创新中心里,该中心负责人、博士魏书涛是既兴奋又犯愁。这个研发创新中心是目前国内乃至世界都少有的运动实验室,配备了先进的运动细节捕捉设备和场地。“这是集团全新的项目,希望以此构建创新研发体系。但是,目前运动实验室缺少相应的能够充分利用这些设备的人才。”魏书涛表示,企业在创新改革的同时,也提出了全新的人才需求。

晋江亨达进出口有限公司董事总经理黄鸿伟告诉记者,一些企业缺工20%以上,这导致代工企业的交货周期比往年延迟近一个月,代工价格也因缺工继续上涨。

事实上,晋江制造企业对人才提出了全新的需求,在刚刚闭幕不久的第十六届中国国际人才交流大会上可见一斑。

曾经看起来无限供给的廉价劳动力,为中国企业和经济高速发展,提供了澎湃的动力,但在可预见的未来,劳动力供给势必日益趋紧。“几年前,我就开始担心这个问题。”在杨益民看来,正是劳动力等诸多生产要素开始发生巨大变化,迫使晋江企业和经济不得不主动作出调整。

首次参加交流会的凤竹纺织在公司的制造及管理不断升级的需求下,希望招聘IT及财务人员对公司的流程架构进行梳理,让生产管理更加精细化。而利郎有限公司招聘摊位前,机器人软件工程师、大数据开发工程师、人工智能工程师这三个岗位显得特别突出,这样全新的岗位需求从去年下半年正式被提出。

晋江有产业工人140万人左右,外来务工人员占比六成以上,有的企业甚至高达八至九成。“很难想象,如果有一天真的出现大面积民工‘返乡潮’,那么晋江产业将会陷入怎样的一种境地?”杨益民说,这既说明劳动力供给正从“买方市场”逐步向“卖方市场”过渡,依靠廉价劳动力发展制造业的“好日子”正在过去,也说明晋江大量依靠外来务工人员的劳动力结构存有隐忧

利郎相关负责人陈燕红表示,利郎之所以需要招聘IT类的人员,一方面是机器换工的需要;另一方面是为了应对已经到来的新零售。通过大数据分析,进一步接近、了解消费者,不断创新产品以满足消费需求。

事实上,不光是劳动力,土地、水资源、环境承载能力等,也都已对晋江传统的经济发展方式构成硬性约束。杨益民算了笔账:晋江土地面积仅占福建全省的0.53%,水资源总量仅占全省的0.4%左右。依靠这么点可怜的家底,至2009年,晋江承载了全省4.4%的常住人口,创造了全省6.5%的地区生产总值、9.74%的工业增加值和很大一部分出口。

建议用人单位

人稠地狭的晋江,环境容纳能力脆弱,而制革、石材、陶瓷、漂染、电镀等行业,对环境污染破坏严重,矛盾已臻于尖锐。“如果未来继续奉行传统的发展模式,仍然是劳动密集型产业一统天下,晋江极为有限的自然资源如何承载?”杨益民告诫在座的企业家,劳动密集型产业如不能实现转型升级,前景堪忧。

承担更多风险

“小拉链”攀向产业高端

记者走访企业获悉,晋江的很多传统制造业已经在从半自动化向全自动甚至智能化转型,人才需求在不断升级,机械、信息、大数据等高级工程师成了众多规模企业共同抢夺的人才。

4月18日下午,晋江深沪镇浔兴股份福建公司,机器轰鸣,工人忙碌。“未来,我们将尽快实现用机器自动化生产,替代人工作业。”浔兴福建公司总经理张田说。

福建浔兴拉链科技股份有限公司副总裁张田告诉记者,目前公司产能在进一步扩张,很需要能带领团队,且在行业具备专业领导力的人才。比如高级工程师,能带来产品及设备的升级换代,能帮助企业重新进行组织架构的梳理。去年这一类人才招揽了几位,有通过猎头招聘的海归,也有在东莞专场招聘会招到的专业人才等。

浔兴福建公司目前有员工近4700人,除一部分生产环节已实现机器替代外,其余仍离不开人工。张田说的机器,是浔兴自主研发的专用生产设备,一台即价值130多万元。拉链行业,日本YKK集团是目前全球当之无愧的龙头老大,每年生产拉链84亿条,占全球高档拉链市场份额高达45%。浔兴位列其后,排名第二,但占中国中高档市场份额仅15%左右。差距如此惊人,关键在于YKK掌握了高档拉链生产设备的核心技术,并申请了专利,其他企业不得使用。

“现在企业处于转型阶段,人才虽然不好招,但薪资具备优势的话仍然可以招聘到。现在的难点是先有鸡还是先有蛋的问题,即究竟由谁来承担风险,我的看法是企业要承担得多一点,但前提是企业要有较强的识人能力。”张田表示,高薪聘请人才可以带动公司的发展,大多数企业的想法是人才过来了,业绩做起来了,再给予高薪。但要求人才离开原有的岗位去承担风险,他们也不愿意。

张田算了笔账,在YKK,一个工人可管理操作20台机器,而浔兴目前只能做到一个工人管理操作两台机器。如果加上YKK机器设备、工人素质优于浔兴等因素,相当于YKK的生产效率高出10倍以上。这帮助YKK极大抵消了日本工人工资水平高的不利因素,获得了相对浔兴等中国拉链公司的竞争优势。

张田指出,浔兴高级人才进入企业需要一个磨合的过程,而这在面试的过程中看不出来,只能通过项目的完成情况来看,项目如果能做到国际先进,年薪除了基础工资之外,还可以拿5年项目利润一定比例的提点。

幸运的是,浔兴很早就开始重视研发,每年拿出销售总额的百分之三点多投入研发。耐心投入见到了成效,这家20年前成立、最初用手工敲制拉链的企业,终于有了自己的自动化设备。更让浔兴上下兴奋的是,7年里投入3000多万元研发,终于在高端精密金属拉链技术方面获得突破,是目前国内极少数掌握该技术的本土企业之一。

浔兴在招人过程中的痛点,可以说是众多规模企业的缩影,与高级人才相匹配的必然高薪资,很多企业均把薪资分成基础薪资+项目提点,而项目提点需要建立在项目盈利的基础上。这就存在一定的风险,因为这不仅要求人才把新品研发出来就可以,还需要产品适销对路,一旦项目方向有偏差,没有实现盈利,那么薪酬便会受到很大的影响。很多时候,高级人才在原有的工作单位工作,不会愿意跳槽承担风险,因此企业在招人的过程中需要更大的代价,除了运气之外,还需要诚意。

4月初,凌志集团中国公司决定,在旗下一些品牌服装上试用浔兴金属拉链。拥有ONLY、VERO MODA等全球知名品牌的凌志集团,每年销售额达300亿美元,以往的拉链供应几乎为YKK垄断。现在,包括七匹狼、利郎等晋江知名品牌,已开始大规模采购浔兴的金属拉链。

转型升级阶段,人才将发挥至关重要的作用,张田认为的企业应该承担更多风险的观点得到了不少业内人士的认同。

相较于尼龙、塑料拉链,高档金属拉链附加值最高,一条这样的拉链,价格是尼龙拉链的5至10倍。“未来几年内,浔兴福建公司的销售收入可以翻一倍,其中大多数都将是高档金属拉链的贡献。”张田说。以往价格高高在上的YKK,终于开始放低身段与浔兴正面竞争了。

自主培养是目前主流方式

通过自主研发,不断更新机器设备,提高产品的技术含量和附加值,浔兴只是很多晋江企业努力向产业链高端攀升的一个缩影。杨益民提醒晋江企业家,未来传统产业的竞争,某种意义上将是设备和技术的竞争。晋江企业要升级转型,首当其冲就是设备更新和技术改造,其次就是提升人力资源素质和优化管理。

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