>

中华人民共和国幸福2018战术调解与拿地政策整理

- 编辑:vnsc威尼斯城官方网站 -

中华人民共和国幸福2018战术调解与拿地政策整理

严/肃/广/告/时/间

3.积极向“城市综合投资开发运营商”转型,华南大区逐渐形成城市片区综合运营、医院医疗、学校教育、公园与公共空间、商业运营、文化体育、城市棚改、城中村整治的城市运营八大业务模块。

(三)核心融资

(一)战略调整

六是新组建的绿城科技集团围绕建筑科技化、住宅科技化、楼宇经济科技化等方面推进,具体包含四大板块内容:4S公司、精装修集团、基电安装公司、绿城PC构建厂。

四是加强在“速度”和“质量”上下功夫,着力库存去化、新盘销售、资金回笼等工作,根据绿地公开披露的财务数据显示,2018年一季度回款584亿元,回款率120%。

二是积极创新融资模式,推行融资租赁、商业保理、基金及其他创新业务的多元化发展,扩大资金来源。

(三)核心融资

2.2月24日面向合格投资者公开发行公司债券获得中国证监会核准批复的公告。

图片 1

十、华润置地

六、中海地产

六、中海地产

主要有招拍挂、PPP项目,拿地区域主要是产业新城,比如武汉市黄陂区前川产业新城PPP项目、石家庄元氏县产业新城PPP项目、贵阳市清镇市产业新城PPP项目等。

图片 2图片 3目录

1.拓展业务区域,重视在二三线拿地规模,如2018年6月份拿地区域以二三线城市为主(有佛山、常州、长春、温州等二三线城市);

五是重点布局未来社区零售服务---社区便利店“绿橙”,依托丰富的社区资源,开发绿色农业小镇开发,布局自己的种植基地,提供优质的米面粮油和生鲜果蔬,推广“幸福绿城”APP。

(二)拿地策略

同碧桂园和绿地类似,华润的一些物业亦爆出存在质量问题,对其声誉造成了较大影响。华润的地产项目开发集中在一二线城市,未能充分从上一轮三四线城市去库存及房价上涨中受益,营收和净利润增速相对其它地产商较低。当前地产宏观调控趋严,特别是核心一二城市成交量和价格增长受限或出现下跌,华润后续的业绩增速可能会受此影响。

(二)拿地策略

(二)拿地策略

十、华润置地

八、绿城中国

(一)战略调整

图片 4

主要还是依托招拍挂,不过目前招拍挂土地市场地价高、竞争激烈,华润也在探讨能否在旧改和产业园上找到新的发展模式,取得一些突破。拿地区域方面主要分布在 一二三线城市,其中二三线城市拿地数量比例在增加,如2018年6月拿地区域分布在北京、温州、佛山、长春等,主要为二三城市。

八、绿城中国

(二)拿地策略

九、华夏幸福

4.3月12日和13日在上交所发行公司债10.9亿,在银行间市场发行短融15亿。

接前文:《西政资本:地产前50强2018年战略调整、拿地策略与核心融资整理(一)—恒大、碧桂园、万科、保利、融创篇》

十、华润置地

四是继续重点布局代建板块,2018年绿城管理销售额预估将实现500亿元。

四是继续重点布局代建板块,2018年绿城管理销售额预估将实现500亿元。

(二)拿地策略

绿地针对上述面临的问题主要实施了以下几个战略调整:

一是聚焦三大城市群、四大都市圈的同时,择优拓展一二线城市周边承接产业及人口外溢的优质三四线城市。

七、绿地控股

七、绿地控股

九、华夏幸福

绿城坚持核心城市核心地段的投资战略,但是对一些一二线城市周边,经济基础较好的三四线城市,有合适的项目也会投入,不过还是以短平快项目为主。绿城对三四线城市的投资有严格标准,寻找人口基数大和购买能力强的优质城市,项目体量控制在30万平方米以内,20万平方米左右则最佳,以快速周转解决流动性、销售和规模问题。绿城60%占比的项目多数为在二线和三四线的项目,此前的5912模式(5个月开工,9个月开盘,12个月现金流为正)实施后,现有的项目能做到4个月开盘,高周转的模式也并不比其他公司弱。

(一)战略调整

2.关注宏观调控非主控城市发展机会,通过多样化土地资源获取方式,进行低成本储地;

二是积极创新融资模式,推行融资租赁、商业保理、基金及其他创新业务的多元化发展,扩大资金来源。

拿地区域方面,绿城坚持以一二线为主(北京、上海、广州、深圳、杭州、天津、成都等),并布局一些核心城市辐射区域并极具发展潜力的三四线城市(嘉兴、南通、义乌等)。

(二)拿地策略

十、华润置地

3.3月初公告300亿的各家银行和金融机构的授信和融资合作。

从2018年的拿地情况来看,主要方式是战略合作、公开招标、混合所有制改革、收并购等。为了腾挪空间拓展代建业务,绿城近年来试图将项目投资布局重点转向一二线城市,将三四线城市的业务腾给代建以发展空间。当然这也直接导致了绿城在拿地策略上的变化。

笔者按:

主要还是依托招拍挂,不过目前招拍挂土地市场地价高、竞争激烈,华润也在探讨能否在旧改和产业园上找到新的发展模式,取得一些突破。拿地区域方面主要分布在 一二三线城市,其中二三线城市拿地数量比例在增加,如2018年6月拿地区域分布在北京、温州、佛山、长春等,主要为二三城市。

1.1月6日取得股份公司50亿非公开发行公司债。

(二)拿地策略

八、绿城中国

绿地针对上述面临的问题主要实施了以下几个战略调整:

七是组建新构架,五大轻资产集团包括绿城管理集团、绿城资产集团、绿城理想生活集团、绿城房屋科技集团和雄安公司。

绿地在拿地上重点关注三大关键点:(1)城市群;(2)高铁沿线;(3)三四线城市快周转项目。近期重点围绕快速成长的高铁站和快速周转的三四线城市项目,大力推进土地储备工作。

2018年以来,房地产行业正式进入下半场,受房地产市场调控和金融紧缩政策(去杠杆)的影响,房地产行业已渐入微利时代,除了普遍面临的融资难和融资成本高的问题,不少中小开发商已开始挣扎在生死边缘,大房企在本轮调控下的战略转型也愈发明显(尤其是教育、大健康、医疗、养老、智慧社区方向)。总体来说,中国房地产已开始往运营端转型,并已正式进入“大鱼吃小鱼”的时代。

文章来源:本文转自西政资本公众号,内容本身不代表公众号观点。版权归原作者所有,如涉及相关版权问题,请联系我们。

2.今年年初绿城拿到了300亿元的直接融资,包括ABS、公司债、长租公寓债等在内,渠道广泛。

三是强化2018年绿城的重点发展关键词:“五位一体”、“轻重结合”复合型发展,即以绿城中国为主体,构建绿城房产、绿城管理、绿城资产、绿城小镇(温州文成小镇项目、潍坊昌乐小镇项目)、绿城生活五大业务板块。

一是在内部培养8家300亿以上的区域公司,成为2018年4000亿目标的重要基础,在原有的小镇、大盘、超高层项目外,增加短平快项目,加快周转率。

图片 5

六是新组建的绿城科技集团围绕建筑科技化、住宅科技化、楼宇经济科技化等方面推进,具体包含四大板块内容:4S公司、精装修集团、基电安装公司、绿城PC构建厂。

(一)战略调整

2.关注宏观调控非主控城市发展机会,通过多样化土地资源获取方式,进行低成本储地;

六是重点布局长租公寓,如雄安绿地双创中心、香河绿地双创中心、绿地铂骊公寓项目。“双创中心”打造集创新创业、公共孵化服务、投融资服务、创业辅导、国际资源对接为一体的共营区域,为创建区域“创业大街、创业社区、创业慧谷”等业态做好基础,后续择机共建双创基地。另外布局多元化生意,如投资创客中心;针对中产阶层客户推出进口精品超市G-Super,且在2018年做进一步扩张,门店将从现有的37家扩展到100家。无独有偶,2018年1月绿地集团联合WE+酷窝品牌,在西北六省区推动传统写字楼与联合办公、共享经济的融合项目。

需特别提及的就是华夏幸福引入中国平安作为战略投资者,缓解资金压力,优化公司的治理结构,另外公司通过对赌协议业绩承诺与股权激励业绩承诺机制,对管理层实行监督与激励。

华润在2018年的战略调整主要如下:

一是聚焦三大城市群、四大都市圈的同时,择优拓展一二线城市周边承接产业及人口外溢的优质三四线城市。

图片 6

九、华夏幸福

尽管大环境的融资形势非常严峻,但中海当前的流动性非常充足,融资成本目前也基本能控制在年化6%左右,在战略发展方面,一是着力“好中求快、稳中求快”,销售策略和节奏更为进取;二是加速拓展一线及二线城市都市圈,高效吸纳土地储备,且重点布局商办板块,主要是大力开发联合办公和长租公寓领域;推出股权激励计划,并主要面向公司逾400余名中高级管理人员以及技术骨干等;四是制定2018年业绩增长目标,追求“又好又快”的发展目标。

六、中海地产

(二)拿地策略

绿地在拿地上重点关注三大关键点:(1)城市群;(2)高铁沿线;(3)三四线城市快周转项目。近期重点围绕快速成长的高铁站和快速周转的三四线城市项目,大力推进土地储备工作。

九、华夏幸福

(一)战略调整

本文由vnsr威尼斯城官网登入发布,转载请注明来源:中华人民共和国幸福2018战术调解与拿地政策整理